“互联网+”犹如一声春雷破空而出，开启了互联网与传统行业深度融合、创新发展的闸门。特别是对于传统的压缩机企业来说，在行业持续低迷的市场环境下，拥抱“互联网+”、发展电子商务无疑是帮助企业破局新常态的一个重要选择。
“互联网+”的形态：以互联网为主的一整套信息技术（包括互联网、移动互联网、云计算、大数据等），在经济、社会、生活等环节中扩散、应用的过程。
互联网+的本质：就是传统业务的在线化、数据化、服务化，从用户的角度去思考。
在互联网+让信息化回归“信息为核心”的本质。互联网是迄今为止人类所看到的信息处理成本最低的基础设施。它天然具有全球、开放、平等、透明等特性，使得信息、数据在工业社会被压抑的巨大潜力爆发出来，转化成巨大生产力，成为社会形态发展的新源泉。
传统方式多是由供到销，从而推动生产，其主要特点就是由内而外，先企业、后用户，而互联网方式则是由需到供、逆向拉动，其主要特点就是由外而内，而非先企业、后用户。所以说，“互联网+传统行业”，绝不是两者简单的相加，需要利用新技术以及互联网平台，实现互联网与传统行业进行深度融合，从而盘活产业活力。企业不仅需要关注技术，更要关注“互联网+”的商业模式如何盈利，如何通过信息、企业资源和技术的创新组合，来构建独特的用户体验，并获取创新成果。
“21世纪要么电子商务，要么无商可务”，“未来所有的企业都会成为互联网企业”，在这些预言的推波助澜之下，电子商务成为很多企业转型升级的“标准配置”。截至2015年6月，我国网络购物用户规模达到3.74亿，调查显示，约92%的消费者都曾有过网购经历，网络购物这种消费模式已经趋于大众化。今年前7个月，全国网上零售额19363亿元，同比增长37.7%。其中，实物商品网上零售额16141亿元，增长37.0%，占社会消费品零售总额的比重为9.7%，电子商务正在逐步成为拉动消费的“主力军”。
当互联网+蔓延到压缩机行业这个面向企业、与面向大众消费者的特点大不相同的专业产品时，我们不禁思考：压缩机行业是该向前拥抱？还是转身离去？
目前，压缩机行业大部分企业依然处于互联网1.0时代的思维，仅限于建立官网、邮件营销、通过新闻渠道发布企业新闻。当今如火如荼的新媒体，一些企业明知它很重要，却无从下手，最终也只是浅尝辄止。
古人尚知“识时务者为俊杰”，今时今日我们又有什么理由不与时俱进？！为了不被时代所抛弃，压缩机行业应该主动拥抱互联网+。
按照传统渠道压缩机的营销、服务模式：制造商-经销商、办事处、代理商-营销、服务人员-用户。中间流通环节太多，且对流通环节的管控失效，降低了工厂的利润，不能及时获取用户的诉求，容易导致用户的满意度下降；没有充分重视产品运行大数据、用户大数据，服务手段陈旧，不规范、不具备痕迹数据的保存能力。
“互联网＋制造业”实质上是发挥互联网对制造业创新的驱动作用，使制造业转移到以互联网为代表的产业上，实现制造业向信息化方向发展。正如《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》中指出，制造业与互联网融合有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，既加快新旧工业体系的转换，又培育互联网新模式新业态，延续我国互联网经济的辉煌篇章。
2015年政府工作报告提出制定“互联网＋”行动计划，并将此作为培育新兴产业和新兴业态的重要举措之一。2016年5月，国务院印发了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》，着力培育产业发展新生态，打造经济发展新引擎。苗圩表示工信部2016年的主要任务就是推动“互联网＋”制造业发展，在传统制造业领域推动互联网工具的应用。
政府发布的一系列政策足以说明“互联网＋制造业”在中国制造向信息化、智能化方向发展中扮演着重要的角色。所以，“互联网＋”与制造业融合将是大势所趋，发展“互联网＋制造业”势不可挡。
“互联网＋制造业”既是“中国制造”提质增效升级的需要，也是互联网经济更为广泛、更为深刻影响国民经济的必由之路。虽然单靠“互联网＋”并不能彻底改变制造业的发展模式，但是“互联网＋”必将给发展带来更多的是机遇。
目前，传统压缩机企业跃跃欲试，但仍处于单边尝试的阶段，真正形成规模、成功转型尚需时日，主要因为整个行业的运营模式还未完全建立，而传统装备制造领域的管理层多缺乏互联网和大数据思维。传统压缩机企业利用大数据、互联网进行有效合作，从而进一步引入金融等理念，共同搭建模型，形成闭环式商业生态系统，是实现压缩机“互联网＋”的最终目的。因此，“互联网”和大数据这一理念，应当尽早被传统企业所认知和运用。
我国压缩机行业相对无序，各企业间竞争较混乱，实现“互联网＋”存在一定壁垒。在市场化的压缩机领域，生产商、物流企业、贸易商、下游用户正以各种方式推进“互联网”趋势，打破壁垒。
从压缩机产业来看，企业已经开始浅尝“互联网”，在实际实施中多通过产业链中的某个环节来突破，如远程监控、网络诊断、售后响应，或者解决企业内部的一些问题。到目前为止，实现贯穿压缩机整个商业环境的还没有，真正创造出压缩机商业环境更少。因此，目前的压缩机“互联网＋”仍在发展初期，要摘下“互联网＋”的硕果，尚需多做功课，需进行大数据的模型和平台搭建。
“互联网+压缩机”以电子商务平台为抓手，以整机厂为中心，将供应商、代理商，直至用户，全部贯穿在一起，平台与内部系统作数据打通，整机厂直接为用户提供优质服务，构建一个统一、共享的、数字化的电子商务生态圈。
数据管理平台让数据孤岛的整合变成现实，让压缩机大数据的潜力得以发挥。搭建统一的虚拟化、云计算平台，将物理服务器、存储设备、网络设备等抽象成各种资源并池化，对池中的资源进行统一的管理。
通过私有云平台，整合企业服务器环境，部署虚拟化基础架构，实现对内部资源池的各类资源进行注册、分配、部署、更改、回收、监视、统计、删除等管理功能，通过各种互补的服务提供了基础设施即服务（IaaS）的解决方案。
把企业核心业务信息系统部署到云平台上，提高系统运行效率、提升企业管控能力，同时把各信息系统的数据价值挖掘出来。
“互联网+压缩机”已然闯入人们视野，未来，谁具备因需而制、随需而至的能力，谁将最终抢占市场。
目前压缩机行业困局的根本原因是供大于求。需求侧，由于经济增长趋缓，压缩机下游市场需求不足；供给侧，压缩机行业经历黄金十年，产能得到快速且大幅度扩张，尽管近两年压缩机需求增速明显下降，但产能建设的粘性使得其增速依然无法快速减缓，过剩产能压制了压缩机的价格，供大于求的局面造成压缩机的价格大幅度下降。
所以，面临量价齐跌局面，压缩机行业的情况较艰难，寻找新增长点是目前每个压缩机企业的发力点，而“互联网＋”也是目前最热门和时髦的话题。那么，“互联网＋压缩机”，可否像其他互联网电商一样刺激压缩机需求？
从卖方市场向买方市场逐渐过渡，才是压缩机行业谋求转型，从线下向线上方向发展的最主要原因。当然，从行业自身特点看，压缩机电商的建立也存在一些障碍。
压缩机电商平台的发展，对于压缩机交易信息化、透明化以及提升压缩机交易效率是有益的。不过，压缩机是大宗商品，而且作为上游产品，其需求增长取决于电力、钢铁、基建等压缩机应用领域的增长。因此，压缩机电商平台应像其他交易平台一样，更多的是发挥价格的作用。从短期来看，在压缩机行业引入电商平台，可能并不能改变压缩机行业的供需情况，也很难给压缩机行业带来实质上的利好，但这对于压缩机企业个体来说，是一次实现弯道超车的机会，毕竟，中国目前仍然是世界第一的压缩机需求与销售市场。只要改变发展方式，提高一点点的市场份额，必然会对整机销售、售后维保、技术支持以及开拓其它利润新途径带来巨大助益。
1.互联网+虚拟现场
解决在线体验、强化用户感知，提供压缩机设备操作技能培训，虚拟与现实互联解决无人值守作业问题，降低劳动强度。
2.互联网+产品智能化
产品故障自动恢复能力，一旦设备发生故障后，设备本身或外协具有故障判断和恢复能力，延长设备健康时长。
解决用工现场的精细化、协同化作业问题，实现高效率和高质量的施工标准，并且节能降耗，保障效益的最大化。
3.互联网+定制化能力打造
随着互联网+的推广和应用，工业标准化和流程化设计和制造能力提升，将朝着个性化产品定制方向迈进。
4.互联网+后市场空间拓展
基于大量的设备保有量，将会支持设备售后施工、维保、维修等方面的智能化服务，拓展后市场利润
5.互联网+打造以用户为中心
以生产厂、供应商、代理商参与的全新的商务模式，打破压缩机企业内部资源和分工模式，形成与用户一体化的大市场格局支撑能力。
6.互联网+打造二手设备交易平台
借助互联网优势，盘活二手设备交易，完善设备再制造增值市场。